På Lindegården hviler medarbejdernes trivsel på én simpelt filosofi
På Lindegården ligger én simpel filosofi til grund for det gode arbejdsmiljø: “Glad når man kommer, glad når man går”.
Glæden indfinder sig ret hurtigt efter vores ankomst, da vi bliver mødt af ca. 30.000 nyudklækkede kyllinger, der fistrer rundt om vores fødder som et bølgende, gult gulvtæppe.
Vi er på besøg hos Charlotte og Jesper Gosvig på deres slagtekyllingefarm, Lindegården, som ligger i Lindum, nord for Skive. Her producerer de hvert år 215.000 langsomt voksende kyllinger. Ud over kyllingerne har Charlotte og Jesper også særdeles godt styr på arbejdsmiljøet blandt deres medarbejdere.
Så godt, at de i 2020 fik landbrugets arbejdsmiljøpris for deres indsats for at skabe trivsel blandt gårdens medarbejdere.
Arbejdet med at få de unge godt i gang i erhvervet er hjerteblod for ejerne af Lindegården: ”Glad når man kommer, og glad når man går”, lyder den simple opskrift på det gode arbejdsmiljø. Her skal det være rart at arbejde uanset hvor man kommer fra, og hvad man har med i bagagen.
Plads til forskellighed
Det betyder blandt andet, at Charlotte og Jesper har stort fokus på tydelig forventningsafstemning med medarbejderne og løbende opfølgning på, hvordan det går - både fagligt og menneskeligt.
Der er plads til forskellighed, og både udfordringer og udvikling er noget, man taler om og løser sammen. Der er altid opmærksomhed på, at man går hjem fra arbejdsdagen med en god følelse og lyst og motivation til at møde op dagen efter.
"Som arbejdsgiver er det vigtigt, at der er trivsel i hverdagen, og det betyder meget, at man kan inspirere hinanden. Både med hensyn til sikkerheden, som vi gør meget ud af her, men også med tips til, hvordan man sikrer sig, at de ansatte har det godt. Det kan være at spørge om, hvordan det går, hvis vi fornemmer, at der er en, der hænger med hovedet", fortæller Charlotte Gosvig.
Myldertid på Lindegården
Sådan udvikler vi værktøjer til branchen
Fase 1: Forberedelse og forundersøgelse
2. og 3. kvartal 2025
Hvordan trives landmænd, mellemledere og medarbejdere – og hvilke redskaber gør en forskel? Vi finder svar gennem et spørgeskema, litteraturen, interviews og Learning Lab.
Fase 2: Trivselsindsatser på gårdene
4. kvartal 2025 og 1. kvartal 2026
Necto og projektets samarbejdspartnere gennemfører trivselsforløb på 7–8 landbrugsvirksomheder. Gennem interviews, observationer og dialog med både ledere og medarbejdere udvikler og tester vi værktøjer direkte i hverdagen på gårdene.
Fase 3: Uddannelse og implementering
2. og 3. kvartal 2026
Konsulenter og rådgivere, som har deres daglige gang i landbruget, får uddannelse i trivselsdialoger og test af nye værktøjer i branchen. Dermed bliver viden og erfaringer omsat til handling, der kan løfte trivslen i hele branchen.
Fase 4: Formidling og udbredelse
4. kvartal 2026
Projektets resultater og værktøjer gøres tilgængelige for hele landbruget via artikler, netværk, temadage og sociale medier.
