Effektive indsatser i SMV’er

Learning Lab

Nectos andet ud af tre sammenhængende Learning Labs løb af stablen onsdags d. 15. maj 2024. Sammen med en gruppe af nogle af de førende forskere i Danmark og relevante parter og centrale aktører på området kortlagde vi den bedst tilgængelige viden om interventioner for bedre mental sundhed i SMV’er, herunder hvad der virker for hvem, hvorfor, og hvilke barrierer og muligheder eksisterer for virkningsfulde indsatser.

Hvad virker - og hvorfor

Necto havde bedt tre forskningsgrupper om at kortlægge dansk og international litteratur og erfaringer og sammen med deltagerne gennemgå, kvalificere og diskutere den bedst tilgængelig viden om, hvad der virker i danske SMV’er, når det handler om at forbygge og tage hånd om mentale helbredsproblemer i danske SMV'er. Det hele er samlet i et opsamlingsnotat, som giver bedre forudsætninger for at planlægge og gennemføre fremtidige indsatser - og det notat finder du her

Effektiv trivsel - 4 nøglepunkter for SMV'er

Start med det lokale - og hold det enkelt

Hvorfor det er vigtigt: Indsatser lykkes bedst, når de tager udgangspunkt i den enkelte afdelings eller teams specifikke udfordringer, frem for generelle løsninger "oppefra". Komplekse strategier falder ofte til jorden.

Hvad det betyder i praksis: Fokusér på få, konkrete og opnåelige mål, der er relevante for lige netop jeres hverdag.

Synlig ledelse er afgørende

Hvorfor det er vigtigt: Medarbejdere skal opleve, at ledelsen reelt bakker op om trivsel, ikke bare taler om det. Det skaber tillid og engagement.

Hvad det betyder i praksis: Ledere skal være aktivt involverede, kommunikere åbent om trivsel og give plads til dialog – også når det er svært

Involver medarbejderne – og skab ejerskab

Hvorfor det er vigtigt: De bedste løsninger findes ofte tæt på problemet. Når medarbejdere er med til at identificere udfordringer og finde løsninger, føler de ejerskab og motivation for at lykkes.

Hvad det betyder i praksis: Brug workshops, dialogmøder eller surveys til at inddrage medarbejdere aktivt. Lyt til deres perspektiver og ideer.

Følg op og juster – trivsel er en proces

Hvorfor det er vigtigt: Trivselsarbejde er ikke en engangsforestilling. Resultater opstår, når man løbende justerer, lærer af erfaringer og fejrer fremskridt.

Hvad det betyder i praksis: Etablér faste rutiner for opfølgning, evaluér effekten af indsatser og vær klar til at tilpasse strategien baseret på jeres erfaringer.

Christian Dyrlund Wålin-Jacobsen

Her giver Christian Dyrlund Wålin-Jacobsen, lektor ved CBS, et indblik i relevant forskningsviden om effektive indsatser for at styrke den mentale sundhed i SMV’er.


Peter Hasle

Her giver Peter Hasle, professor ved Syddansk Universitet, sine perspektiver på vigtige overvejelser i forhold til at arbejde sammen med danske SMV’er om at styrke den mentale sundhed i arbejdslivet.


Kasper Edwards

Her giver Kasper Edwards, lektor ved DTU, et kort indblik i et design or interventioner i SMV’er, der bygger på inddragelse og eksperimenter – og som med stor succes er blevet afprøvet på en række arbejdspladser.


Brobygning: Fra viden til praksis

Når vi ved hvad der virker - og hvad der ikke virker, handler det om at det til at ske i praksis. Det sidste ud af Nectos tre sammenhængende Learning Labs, satte derfor fokus på de aktører, der arbejder systematisk med at omsætte viden til praksis på arbejdspladserne, herunder arbejdsmiljøprofessionelle, partssamarbejder og videnscentre.

Projektdeltagere fra Necto