Metodebeskrivelse
Vores metode: Fra viden til praksis
Hos Necto arbejder vi systematisk med at udvikle og afprøve metoder og værktøjer til ledere og medarbejdere i små og mellemstore virksomheder. Vores proces er funderet i en eksperimentbaseret tilgang, der kombinerer principper fra designmetodisk tænkning og aktionslæring.
Vi arbejder i tæt samarbejde med virksomheder, arbejdsmiljøprofessionelle, faglige organisationer, interesseorganisationer og forskere fra blandt andet Københavns Universitet, DTU og NFA. Vores tilgang er praksisnær og bygger på tre grundprincipper:
Eksperimentel læring: Nye metoder og tiltag testes og justeres løbende i praksis gennem iterative læringsforløb.
Kontekstforståelse: Vi skaber en dyb forståelse for den enkelte virksomheds hverdag gennem observation og dialog med medarbejdere og ledere.
Aktiv involvering: Medarbejdere og ledere involveres aktivt i at samskabe løsninger.
Double Diamond-modellen
Vores metode er inspireret af den anerkendte Double Diamond-model. Gennem en cyklisk proces, der kombinerer undersøgende og løsningsorienteret metode, sikrer vi, at de værktøjer, vi udvikler, er forankret i den virkelighed, de skal fungere i.
Sådan arbejder vi
Vores udviklingsproces er opdelt i sammenhængende faser, der sikrer, at vores værktøjer er grundigt afprøvet og fagligt vurderet, før de skaleres.
Learning Lab. En metode til at udveksle idéer og kortlægge den bedste tilgængelige viden blandt praktiere, arbejdsmiljøprofessionelle og forskere. Her finder et fælles afsæt for projektet. Formålet er at etablere stærke relationer og medejerskab, som er afgørende for en vellykket implementering og deling af viden og erfaringer.
Praksis-eksperimenter. Vi afprøver nye metoder i et innovativt og undersøgende forløb hos udvalgte virksomheder. Metodisk arbejder vi med interviews og observationer af arbejdet, og sikrer hele tiden virksomhedens engagement og ejerskab for de redskaber vi udvikler i et samarbejde.
Opsamling og redesign Data og erfaringer fra eksperimenterne analyseres og bruges til at forfine vores metoder og værktøjer. Vi sikrer, at udviklingen bygger på både praktisk erfaring og forskningsbaseret viden.
Test og optimering. De redesignede metoder testes i et bredere antal virksomheder for at sikre, at de har en bred anvendelighed. Denne fase sikrer, at vi kan tilpasse og finjustere vores tilbud, inden vi udvikler redskaber til hele branchen.
Udbredelse og forankring. Vores redskaber gøres tilgængelige for en bred målgruppe, typisk via vores samarbejdspartnere. Resultaterne formidles bredt gennem publikationer, netværksaktiviteter og events for at sikre, at vores arbejde får størst mulig opmærksomhed og skaber varig forandring.
Redskaber udvikles i mange former. Det kan være e-læring, podcast, artefakter, manualer og digitale løsninger.
Vores fasemodel kan du se her.
Et udsnit af indsatser
-
På Lindegården hviler medarbejdernes trivsel på én simpelt filosofi
På Lindegården ligger nøglen til det gode arbejdsmiljø i sætningen: Glad når man kommer, glad når man går. Det fungerer så godt, at gården i 2020 fik landbrugets arbejdsmiljøpris.
-
Fuld opladning og stærkt samarbejde er nøglen til succes på Sølyst
Blandt Sølysts hold af dedikerede medarbejdere er det afgørende for succes, at kommunikation er god, og at der er energi til at gøre gæsternes oplevelse så tæt på perfekt som muligt.
-
GoLittle fandt vejen fra APV som ”lovpligtig” til ”supervigtig”
Hos GoLittle gik APV-arbejdet fra at være lovpligtigt til at være et vigtigt redskab, der skaber værdi og peger på løsninger, som kan gøre en forskel i hverdagen.
-
Træningsforløb for ledere
Gennem et tæt forløb med mellemledere og ledere hos medievirksomheden Blu og Strong, blev ledelse og indsigt i værktøjer til en aha-oplevelse.
-
Restaurant Limfjorden – mere end bare et stjerneskud
På overfladen er et stjerneskud en lækker frokost, men dykker vi ned i køkkenet, ser vi, hvordan selve processen bag kan fortælle en historie om trivsel.
-
Josephines vinbar - få ro og stemning i baren
Stamgæster, der overtager baren. Højt til loftet men med respekt, så alle kan være der. Hos Josephine har de fået konkrete handlemønstre til at håndtere situationer inden de skalerer.